Resensi Buku : Strategic Management in Action

Buku ini membahas manajemen strategis dengan pendekatan pratis yang lebih menekankan pada teknik dan analisis daripada teori semata. Ditujukan untuk praktisi bisnis, manajer, dan metode yang dapat langsung diterapkan di lapangan. Buku ini membahas mengenai beberapa hal diantaranya:

1. Perencanaan Strategis

Adalah langkah awal dalam manajemen strategis yang melibatkan penetapan tujuan jangka panjang organisasi. Proses ini dimulai dengan analisis situasi internal dan eksternal untuk memahami posisi organisasi dan lingkungan bisnisnya. Setelah itu, strategi dikembangkan untuk mencapai tujuan tersebut.

• Analisis Lingkungan Bisnis

Terdiri dari dua bagian utama: analisis eksternal dan internal. Analisis eksternal mencakup identifikasi peluang dan ancaman yang berasal dari faktor-faktor di luar organisasi, seperti kondisi ekonomi, persaingan, dan regulasi. Sementara itu, analisis internal fokus pada kekuatan dan kelemahan organisasi, termasuk sumber daya, kapabilitas, dan struktur organisasi.

• Tipologi Strategi

Buku ini menguraikan berbagai tipologi strategi, seperti strategi korporat, bisnis, dan fungsional. Strategi korporat berkaitan dengan keputusan mengenai portofolio bisnis yang dimiliki organisasi, strategi bisnis fokus pada bagaimana bersaing di pasar tertentu, dan strategi fungsional mencakup rencana tindakan di tingkat departemen atau unit fungsional.

• Studi Kelayakan Bisnis

Sebelum mengimplementasikan strategi, penting untuk melakukan studi kelayakan bisnis untuk menilai apakah strategi tersebut dapat dilaksanakan dengan sumber daya yang tersediadan apakah menguntungkan secara finansial. Studi ini membantu mengidentifikasi potensi risiko dan manfaat dari strategi yang diusulkan.

• Implementasi Dan Evaluasi Strategi

Setelah strategi ditetapkan, langkah selanjutnya adalah implementasi, yang melibatkan penerapan strategi dalam operasi sehari-hari organisasi. Proses ini memerlukan koordinasi yang baik antar departemen dan alokasi sumber daya yang tepat. Evaluasi strategi dilakukan secara berkala untuk menilai efektivitasnya dan melakukan penyesuaian jika diperlukan.

• Manajemen Risiko Bisnis

Setiap strategi bisnis mengandung risiko. Manajemen risiko bisnis adalah proses identifikasi, analisis, dan mitigasi risiko yang dapat mempengaruhi pencapaian tujuan organisasi. Dengan memahami dan mengelola risiko, organisasi dapat mengurangi dampak negatif dan memanfaatkan peluang yang ada.

• Contoh Kasus Dan Aplikasi

Buku ini juga menyajikan 13 contoh kasus yang menggambarkan penerapan konsep-konsep manajemen strategis dalam situasi nyata. Contoh-contoh ini membantu pembaca memahami bagaimana teori diterapkan dalam praktik dan memberikan wawasan tentang tantangan yang dihadapi oleh organisasi dalam merumuskan dan melaksanakan strategi.

Kesimpulan

Secara keseluruhan, buku Strategic Management in Action ini mengajarkan kita bahwa membuat strategi itu bukan sekedar menulis rencana yang bagus di atas kertas, tapi tentang bagaimana cara kita melihat kndisi, membuat keputusan yang tepat, menjalani stretegi tersebut, dan terus mengevaluasinya. Yang paling penting, semua kondisi nyata di lapangan. Buku ini sangat membantu kita untuk mengerti dunia manajemen dari sisi yang lebih aplikatif dan tidak terlalu teoritis, jadi cocok untuk kita yang ingin belajar strategi tapi ingin lagsung mempraktikkan, jadi bukan sekedar hafalan.

Jika kita sedang membangun bisnis, kerja di perusahaan, atau ingin jadi manajer yang lebih strategis, isi buku ini dapat menjadi panduan yang praktis dan relevan. Untuk mengetahui isi buku secara lengkap, dapat mengunjungi perpustakaan Universitas Widya Kartika